Breaking through to Flow

40,00 €
IVA incluido

Desterra-la loita contra incendios e producir á demanda do cliente

Cantidade
Últimos artigos en stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

I. Glenday

Prólogo de D.T. Jones

Se queres ser verdadeiramente Lean, pero non podes imaxinar como supera-la loita contra os incendios asociada a plans en constante cambio, este libro é para ti. Un número cada vez maior de persoas está a recoñecer que hai moito máis en Lean que simplemente eliminar os desperdicios dos procesos actuais. Pero loitan por ver como redeseña-las súas operacións e abandonar vellas maneiras de traballar. Este libro de traballo introduce un novo camiño que está a axudar a moitas organizacións a superar este obstáculo e a lanzalas na seguinte fase da súa viaxe Lean: percorrer o fluxo.

O punto de partida clave para esta vía é cuestionar a lóxica por lotes, baseada en cantidades de lote económica, que impulse a maioría dos sistemas de planificación. A lóxica por lotes crea un círculo vicioso onde cada cambio leva a un novo plan, que á súa vez leva a maiores cambios e loita contra o lume. Este caderno de traballo describe como é posible avanzar paso a paso cara a unha produción nivelada e despois producir de acordo coa demanda dos clientes. Isto crea á vez a estabilidade esencial para conducir un círculo virtuoso de traballo estándar, mellora continua e maior rendemento.

Tódolos negocios son en realidade unha colección de diferentes fluxos de produtos. Este caderno de traballo introduce unha ferramenta e un sistema de xestión, aos que vimos de chamar Glenday Sieve, que permiten crear rapidamente un sistema estable de fluxo pull e reposición para os poucos productos que representan unha parte significativa da súa producción, mentres que xestionan por separado a cola de produtos integrados con baixo volume e demanda imprevisible. Co tempo pódense engadir máis produtos a este fluxo e pódese reducir o custo da complexidade do produto.

Coñecín a Ian Glenday e atopei este camiño hai máis dunha década, mentres escribía LEAN THINKING. Na época traballaba nunha empresa fabricando diversos produtos alimentarios. Estaba só involucrando en repensa-la cadea de abastecemento de alimentos con Tesco. Para min desconcertoume os fabricantes de alimentos cando falabamos de fluxo e produción sincronizada. Entenderon a redución de custos, que levaban anos facendo, pero non se podían imaxinar sincroniza-la producción coa demanda debido ós caóticos sinais de pedidos que estaban recibindo dos comerciantes. Esta situación está empezando a cambiar a medida que Tesco e outros introducen diariamente sistemas de reposición de tendas e recollen productos dos seus provedores. Chega o momento de crear unha lóxica de fluxo Lean en cadeas de abastecemento nunha ampla gama de industrias. Este caderno de traballo mostra como.

Aínda que quizais non estrañe que esta vía se desenvolvera por primeira vez nunha industria de procesos, a nosa investigación dinos que tamén é de gran axuda en moitos ambientes diferentes. Estes van dende atender as reclamacións de seguros, ata a organización do servizo e reparación de coches, ata a xestión do fluxo de pacientes a través dos departamentos hospitalarios. A tradución clave na aplicación da Glenday sieve fóra da fabricación implica a análise de tarefas a realizar en lugar de productos a realizar. A destreza consiste en cribar repetidamente estas tarefas usando diferentes criterios para revelar os fluxos subxacentes que atravesan a organización.

Ian comezou a desenvolver esta vía hai moitos anos a partir das súas propias experiencias en producción farmacéutica e alimentaria. Máis tarde coñeceu a Yoshiki Iwata, o fundador de Shingijutsu, quen en Toyota Gosei foi un dos primeiros provedores do Grupo Toyota en Taipei Ohno e o seu equipo que lle ensinou o sistema de producción de Toyota. Mostrou a Ian os pasos de nivelación de Toyota usado para chegar a un fluxo dunha soa peza e animouno a desenvolver as súas ideas aínda máis. Ian estivo moitos anos aprendendo todas as habilidades de xestión de cambios necesarias para axudar ás persoas a facer que este avance flúe. Ten o resultado final na súa man.

Este non é un libro de traballo sobre o sistema de produción de Toyota. É un camiño que axuda ás persoas a facer un cambio fundamental no seu pensamento e traballo que está no corazón do Lean: pasar da lóxica do lote á fluxo. A peneira axuda a identificar os fluxos de valor correctos para mapear co libro de traballo OBSERVAR PARA CREAR VALOR de Mike Rother e John Shook. Tamén necesitará todas as outras ferramentas Lean descritas en CREANDO FLUJO CONTINUO, CREAR FLUJO DE MATERIALES e noutros lugares para obter unha sucesión de fluxos de valor futuros do estado. E axudará a apreciar a importancia completa dos distintos tipos de sistemas pull descritos no libro CREATING LEVEL PULL de Art Smalley.

Este caderno de traballo describe un gran paso para pensar e facer. Sabemos que pola experiencia realizando estes pasos en diferentes organizacións pode levar rápidamente grandes melloras no rendemento, así como liberar moito entusiasmo nas persoas para seguir o camiño a seguir. Co tempo aprendemos que as únicas cousas que se pegan son as que facedes vós mesmos. Correspóndelle agora ver que pode facer por vostede este camiño. Déixeme saber as túas experiencias e as leccións que aprendiches no camiño en dan@leanuk.org. Deséxovos a mellor sorte.

3007

Ficha Técnica

Idioma
Inglés
Formato
Espiral
Número de páxinas
120
ISBN
0955147301
Ano de publicación
2008
Editorial
Lean Enterprise Academy

Tamén che podería gustar