Making materials flow

59,00 €
IVA incluido

Unha guía Lean de manexo de materiais para profesionales de operacións, control de produción e de enxeñaría

Cantidade
Out-of-Stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson

Prólogo de Jim Womack, Dan Jones, John Shook e Jose Ferro

Gañador do Premio de Investigación Shingo 2005

MAKING MATERIALS FLOW describe nunha linguaxe sinxela outro paso na implantación dun sistema completo de negocios Lean.

O primeiro libro de LEI, OBSERVAR PARA CREAR VALOR, centrábase en onde comezar - no fluxo de valor de cada familia de produtos dentro das súas instalacións.

Despois, SEEING THE WHOLE expandiu o mapa de fluxo de valor máis alá das paredes da planta, pasando de materias primas ao cliente.

Unha vez identificados os residuos e as aplicacións potenciais de fluxo e "pull", agora pode empregar técnicas de creación de fluxo continuo para implementar un fluxo realmente continuo en operacións baseadas en células.

MAKING MATERIALS FLOW aborda o seguinte paso para explicar como subministrar pezas á cadea de subministro para soporta-lo fluxo continuo.

"As empresas están avanzando creando áreas de fluxo continuo a medida que máis xestores aprenden sobre mapas de cadea de valor e células de fluxo continuo", dixo o coautor Rick Harris, quen tamén co-escribiu o libro CREATING CONTINUOUS FLOW. Os dous libros recibiron premios de investigación Shingo.

Durante as súas visitas a plantas, Harris notou unha tendencia preocupante. "Mentres paseo polas instalacións e examino esforzos serios para crear un fluxo continuo, vexo o difícil que é manter unha saída constante. O problema normalmente é a falta dun sistema Lean para a manipulación de material para as pezas compradas que admite células de fluxo continuo, procesamento por lotes pequenos e liñas de montaxe tradicionais."

MAKING MATERIALS FLOW explica nunha linguaxe clara como crear este sistema, aplicando os conceptos e métodos relevantes nunha progresión paso a paso. O libro revela os exercicios, fórmulas, normas e formas que un consultor empregaría para implementa-lo sistema no seu contorno. E, como outros libros LEI, MAKING MATERIALS FLOW responde á pregunta clave que os xestores xeralmente fan sobre as ferramentas e conceptos da fabricación Lean: "¿Que fago o luns pola mañá para implementar isto?" Os catro pasos clave detallados no libro inclúen:

  1. Elabora o Plan para cada Peza (PFEP). Esta base de datos básica promove unha redución precisa e controlada do inventario e é a base para a mellora continua do sistema de manipulación de materiais na planta.
  2. Construí-lo supermercado das pezas compradas. Coñece as fórmulas e métodos para medir e operar un supermercado que elimine os desperdicios de inventario, buscando pezas e almacenando inventarios en toda a planta.
  3. Deseña rutas de abastecemento. Vostede obtén os principios e cálculos que fan que unha planta descontrolada e desorganizada sexa unha comunidade organizada na que os operadores reciban as pezas que precisan, cando as necesitan e na cantidade que necesitan, se almacenan ata as mans. As rutas de subministro adecuadas non só melloran o inventario e o fluxo, senón tamén a seguridade.
  4. Implementar sinais "pull" para integra-lo novo sistema de manipulación de materiais co sistema de xestión de información. Aprende os pasos para crear un sistema que mantén o inventario baixo control permitindo ós operadores obter só o que precisan mentres se concentran na produción de valor para os clientes. Tamén aprenderás a calcula-lo número de sinais "pull" necesarios e a frecuencia de subministro de material.

Finalmente, aprenderás a manter e mellorar continuamente o sistema implementando auditorías periódicas do sistema de manipulación de materiais ó longo da cadea de xestión, desde o operador na ruta ata o responsable da planta. Aprenderá-lo proceso en cinco pasos para introducir auditorías no mercado, rutas e sinais de "pull" dun equipo multifuncional de control de produción, operacións e enxeñería industrial.

Harris e os coautores Chris Harris e Earl Wilson levarán a cabo 10 preguntas sinxelas pero pragmáticas que amosan como unha planta de fabricación Lean implementa un sistema robusto pero flexible de manexo de material para as pezas compradas:

  1. O Plan para Cada Peza (PFEP)
  2. ¿Que información debo incluír no PFEP?
  3. ¿Como manterá-la integridade do PFEP? Desenvolver un supermercado de pezas compradas
  4. ¿Onde ubicar o teu mercado de pezas compradas?
  5. ¿Cal é o tamaño correcto para o teu supermercado de pezas compradas e cal é a cantidade correcta de pezas no supermercado?
  6. ¿Como opera-lo teu supermercado de pezas compradas? Deseña a Ruta de Abastecemento e o Sistema de Xestión da Información
  7. ¿Como transporta-las pezas do supermercado desde as pezas compradas ás áreas de produción
  8. ¿Como as túas áreas de produción din ao mercado de pezas compradas que subministrar e cando?
  9. ¿Como cubre-la ruta de subministro? Manter e mellorar
  10. ¿Como podes identificar e eliminar desperdicios adicionais?

Un apéndice explora como adaptar os principios clave da xestión de materiais Lean a contornas máis complexas, como a incorporación dun supermercado de traballo en proceso (WIP) ó sistema de pezas compradas, engadindo rutas de subministro de células de produción a un supermercado para artigos acabados e aplique o sistema a procesos de mestura de baixo volume.

MAKING MATERIALS FLOW beneficiarán a líderes Lean, directivos e executivos en produción, operacións e control de enxeñaría, que teñen polo menos unha comprensión básica de conceptos Lean como mapas de fluxo de valor, deseño de células e traballo normalizado. O libro de 93 páxinas contén máis de 50 ilustracións.

3004

Ficha Técnica

Idioma
Inglés
Formato
Espiral
Número de páxinas
94
ISBN
0974182494
Ano de publicación
2003
Editorial
Lean Enterprise Institute

Tamén che podería gustar