search

Doing More with Less: Lean Thinking and Patient Safety in Health Care

85,95 €
IVA incluido

Pensamento Lean e seguridade do paciente na atención sanitaria

Cantidade
Últimos artigos en stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

Prólogo de Helen Zak, xefa de operacións do Lean Enterprise Institute.

Comezando cunha visión xeral de como se desenvolveu e se difundía o pensamento Lean na fabricación, este libro de xeito rápido e, o máis importante para os lectores sanitarios que non están familiarizados cos principios Lean, explica claramente os conceptos clave do pensamento Lean e como se aplican á asistencia sanitaria.

Aínda mellor, DOING MORE WITH LESS: LEAN THINKING AND PATIENT SAFETY IN HEALTH CARE ofrece exemplos específicos de como traduci-los principios do pensamento Lean ó ambiente sanitario e como os hospitais líderes están a usa-los conceptos para mellora-la seguridade eliminando as causas fundamentais de problemas.

Por exemplo, un hospital incorporou ó seu programa de seguridade o concepto de fracaso de deter unha liña de producción cando aparece un problema para resolve-lo problema de inmediato. O hospital adestrou e facultou ós membros do persoal para deter un proceso cando viron un problema, avaliar rapidamente a situación e resolve-lo problema na orixe. Se os membros do persoal non poden soluciona-lo problema de inmediato, piden axuda. Noutro estudo de casos, un hospital aplicou principios Lean para reducir con éxito as infeccións adquiridas polo hospital.

Pero incluso antes dos estudos de caso, o libro utiliza exemplos de asistencia sanitaria para ilustrar aplicacións Lean. Por exemplo, o capítulo tres usa moitos exemplos hospitalarios para ilustrar como os cinco pasos do pensamento Lean se aplican á asistencia sanitaria.

O capítulo cuarto aborda a resistencia e a incomprensión que rodean as orixes industriais do pensamento Lean e a súa diferenza do pensamento tradicional de xestión. O libro sinala que calquera empresa é un conxunto de procesos que crean valor para clientes ou pacientes. Suxire que os líderes usan programas piloto, visitas a sitios a instalacións Lean e a implicación do persoal para demostrar como o uso de conceptos Lean para elimina-los desperdicios dos procesos mellorará a seguridade e atención dos pacientes.

Tres apéndices ofrecen valiosos recursos, incluíndo exemplos de como os principios Lean axudan ás organizacións sanitarias a cumpri-las normas específicas da Comisión Paritaria.

Capítulo 1: Orixes do Lean Thinking

Capítulo 2: Os cinco pasos do pensamento Lean

Capítulo 3: Aplicación do Lean Thinking á asistencia sanitaria

Capítulo 4: Afronta-los retos do Lean nunha organización sanitaria

Capítulo 5: Estudos de caso

Apéndice A: Líderes Lean

Apéndice B: Utilización de Principios Lean para cumprir a norma da Comisión Paritaria

Apéndice C: Recursos seleccionados

Glosario

Índice

2043

Ficha Técnica

Idioma
Inglés
Formato
Tapa branda
Número de páxinas
144
ISBN
0866889515
Ano de publicación
2006
Editorial
Joint Commission Resources

Tamén che podería gustar