search

Lean Manager

29,00 €
IVA incluido

Unha novela de transformación Lean

Cantidade
En Stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

Freddy Ballé e Michael Ballé

Destinatario do premio de investigación e publicación de Shingo

Neste innovador secuela de THE GOLD MINE, os autores Michael e Freddy Ballé presentan unha historia que ensina ós lectores a lección Lean máis importante de todas: como transformarse a si mesmos e ós seus traballadores mediante a disciplina da aprendizaxe do sistema Lean.

THE LEAN MANAGER: A NOVEL OF LEAN TRANSFORMATION revela como os individuos poden ir máis alá das ganancias a curto prazo das ferramentas e realizar un camiño de mellora máis profundo e sostible. Cheo de momentos humanos que recollen a emoción e o drama da implementación Lean, así como explicacións claras de como as ferramentas e sistemas van da man, este libro ensinará e inspirará a tódalas persoas que traballan para que o Lean sexa unha realidade na súa organización actual.

Este libro axudaralle a aprender tanto o xeito de facer Lean como o que hai detrás das ferramentas que che permiten facer Lean.

Lean é o modelo de negocio máis importante para o éxito competitivo na actualidade. Nembargantes, as empresas seguen loitando por manter un éxito empresarial duradeiro e profundamente arraigado polos seus pequenos esforzos en implementación.

O problema máis importante para estas empresas é facerse Lean: como poden avanzar máis aló de conseguir beneficios illados desde o uso de ferramentas Lean, para cambiar fundamentalmente como funcionan, pensan e aprenden? Noutras palabras, como poden as empresas aprender a ir máis aló do xiro e conseguir unha transformación Lean?

THE LEAN MANAGER: A NOVEL OF LEAN TRANSFORMATION, dos expertos expertos Michael e Freddy Ballé, aborda este problema crítico. A medida que avanzamos do que Jim Womack, autor, autoridade de xestión Lean e fundador de LEI, chama "a era das ferramentas Lean á era da xestión Lean", THE LEAN MANAGER ofrece ás empresas unha guía definitiva para manter a súa capacidade para aprender e mellora-las operacións. e desempeño financeiro, mentres se desenvolven continuamente as persoas.

"O único xeito de converterse e manterse Lean é producir directivos Lean", afirma Womack. "Todos os esforzos illados retrocederán ou fracasarán a non ser que as empresas aprendan a usar o proceso Lean como unha forma de desenvolver solucionadores de problemas individuais coa propiedade, iniciativa e coñecemento para resolver problemas, aprender e, finalmente, adestrar a novos individuos nesta disciplina. Por iso este libro importa tanto".

THE LEAN MANAGER, a secuela da novela de vendas internacionais máis vendida de Ballé THE GOLD MINE, narra a historia do director de plantas Andrew Ward mentres percorre a desafiante pero gratificante viaxe para converterse nun director Lean. Baixo a dirección de Phil Jenkinson (do cal a propia viaxe fracasou foi o núcleo de THE GOLD MINE), Ward aprende a utilizar unha profunda comprensión das ferramentas Lean, así como un coñecemento técnico das operacións da súa planta para fomentar unha actitude Lean que mantén unha mellora continua.

Se THE GOLD MINE te amosa como introducir un sistema completo e Lean, THE LEAN MANAGER demostra como mantelo. Ward traslada á fluidez con ferramentas para cambiar o seu comportamento como director e líder. El pasa de dar pedidos e respostas a facer preguntas correctas para que a xente identifique e xestione problemas. Aprende a usar ferramentas para desencadear a creatividade e a motivación das persoas, polo que aprenden a resolver problemas así como adestran e ensinan a outros a resolver problemas. Ward aprende a crear xestores Lean.

"Estou entusiasmado e teño esperanzas de que este libro ilumine aos lectores sobre o que significa vivir unha transformación empresarial que poña aos clientes primeiro e o faga a través de persoas en desenvolvemento", dixo Jeffrey Liker, autor de TOYOTA WAY e profesor de industrias e operacións. Enxeñaría na Universidade de Michigan. "A xente que fai o traballo ten que mellorar o traballo. Hai ferramentas, pero non son ferramentas para 'mellorar o proceso'. Son ferramentas para visibilizar os problemas e para axudar a xente a pensar como resolver eses problemas ".

2017

Ficha Técnica

Idioma
Inglés
Formato
Tapa branda
Número de páxinas
459
ISBN
1934109258
Ano de publicación
2009
Editorial
Lean Enterprise Institute

Tamén che podería gustar