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Breaking through to Flow

40,00 €
Impuestos incluidos

Desterrar la lucha contra incendios y producir a demanda del cliente

Cantidad
Fuera de stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

I. Glenday

Prólogo de D.T. Jones

Si quieres volverte realmente Lean pero no puedes imaginar cómo ir más allá de la lucha contra incendios asociada con los planes en constante cambio, entonces este libro es para ti. Un número cada vez mayor de personas reconoce que hay mucho más en Lean que simplemente eliminar el desperdicio de los procesos actuales. Pero luchan por ver cómo rediseñar sus operaciones y abandonar las viejas formas de trabajo. Este libro de trabajo presenta una nueva vía que está ayudando a muchas organizaciones a superar este obstáculo y a lanzarlas en la siguiente fase de su viaje eficiente: abrirse paso hacia el flujo.

El punto de partida clave para esta vía es cuestionar la lógica del lote, basada en cantidades de pedidos económicos, que impulsa la mayoría de los sistemas de planificación. La lógica de lote crea un círculo vicioso donde cada cambio conduce a un nuevo plan, que a su vez conduce a más cambios y lucha contra incendios. Este libro de trabajo describe cómo es posible avanzar paso a paso hacia una producción nivelada y luego producir de acuerdo con la demanda del cliente. Esto crea simultáneamente la estabilidad esencial para conducir un círculo virtuoso de trabajo estándar, mejora continua y mayor rendimiento.

Cada negocio es en realidad una colección de diferentes flujos de productos. Este libro de trabajo presenta una herramienta y un sistema de gestión, que hemos denominado Glenday Sieve, que le permite crear rápidamente un sistema de extracción de flujo y reabastecimiento estable para los pocos productos que representan una parte importante de su producción, mientras se administra por separado la cola de los productos a medida con bajo volumen y demanda impredecible. Con el tiempo, se pueden agregar más productos a este flujo y se puede reducir el costo de la complejidad del producto.

Conocí a Ian Glenday por primera vez y me encontré con este camino hace más de una década, mientras escribía LEAN THINKING. En ese momento trabajaba en una empresa que fabricaba diversos productos alimenticios. Me estaba involucrando en repensar la cadena de suministro de comestibles con Tesco. Me dejó perplejo por qué los fabricantes de alimentos se deslumbraron cuando habló sobre el flujo de una sola pieza y la producción sincronizada. Entendieron la reducción de costos, lo que habían estado haciendo durante años, pero no podían imaginar sincronizar la producción con la demanda, debido a las señales de orden caóticas que estaban recibiendo de los minoristas. Esta situación está comenzando a cambiar a medida que Tesco y otros introducen sistemas de reabastecimiento continuo en la tienda y recogen productos de sus proveedores todos los días. Ha llegado el momento de crear una lógica de flujo Lean en las cadenas de suministro en una amplia gama de industrias. Este libro de trabajo le muestra cómo hacerlo.

Si bien quizás no sea sorprendente que esta vía se haya desarrollado por primera vez en una industria de procesos, nuestra investigación nos dice que también es muy útil en muchos entornos diferentes. Estos van desde el manejo de reclamos de seguro, hasta la organización del servicio y reparación de automóviles, hasta la gestión del flujo de pacientes a través de los departamentos del hospital. La traducción clave al aplicar el tamiz Glenday fuera de la fabricación implica analizar las tareas a realizar en lugar de los productos a realizar. La habilidad radica en tamizar repetidamente estas tareas utilizando diferentes criterios para revelar los flujos subyacentes que pasan por la organización.

Ian comenzó a desarrollar esta vía hace muchos años a partir de sus propias experiencias en productos farmacéuticos y producción de alimentos. Más tarde conoció a Yoshiki Iwata, el fundador de Shingijutsu, quien en Toyota Gosei fue uno de los primeros proveedores del Grupo Toyota que Taiichi Ohno y su equipo le enseñaron el Sistema de Producción Toyota. Le mostró a Ian los pasos de nivelación que Toyota usaba para llegar al flujo de una pieza y lo alentó a desarrollar sus ideas aún más. Luego, Ian pasó muchos años aprendiendo todas las habilidades de gestión del cambio necesarias para ayudar a las personas a hacer que este avance fluya. Tienes el resultado final en tu mano.

Este no es un libro de trabajo sobre el sistema de producción de Toyota. Es un camino que ayuda a las personas a hacer un cambio fundamental en su pensamiento y trabajo que es el corazón del Lean: pasar de la lógica de lote a flujo. El tamiz ayuda a identificar los flujos de valor correctos para mapear utilizando el libro OBSERVAR PARA CREAR VALOR de Mike Rother y John Shook. También necesitará todas las otras herramientas lean descritas en CREANDO FLUJO CONTINUO, CREAR FLUJO DE MATERIALES y en otros lugares para lograr una sucesión de flujos de valor de estado futuros. Y lo ayudará a apreciar la importancia total de los diferentes tipos de sistemas pull descritos en el libro de trabajo de CREATING LEVEL PULL de Art Smalley.

Este libro de trabajo describe un gran cambio de paso en pensar y hacer. Sabemos por la experiencia de que estos pasos en diferentes organizaciones pueden conducir rápidamente a grandes mejoras en el rendimiento, así como a generar mucho entusiasmo en las personas para seguir el camino del flujo. Hemos aprendido con el tiempo que las únicas cosas que se quedan son las que ustedes mismos hacen. Ahora depende de usted ver lo que este camino puede hacer por usted. Déjame saber tus experiencias y cualquier lección que hayas aprendido en el camino a dan@leanuk.org. Te deseo la mejor de las suertes.

3007

Ficha técnica

Idioma
Inglés
Formato
Espiral
Número de páginas
120
ISBN
0955147301
Año de publicación
2008
Editor
Lean Enterprise Academy

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