The birth of lean

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Impuestos incluidos

Conversaciones con Taiichi Ohno, Eiji Toyoda y otras figuras que dieron forma a la gestión de Toyota

Cantidad
En Stock

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

Koichi Shimokawa y Takahiro Fujimoto (Editores)

Hay muchos libros que describen el Sistema de producción de Toyota, pero la mayoría lo hace de una manera que implica que había un plan maestro para crear un sistema de mejora en toda la empresa. Pero como explican los pioneros en THE BIRTH OF LEAN, no había un plan maestro: el TPS surgió a través de la experimentación, la prueba y el error, y una evolución de ideas que moldearon la estructura y el sistema de gestión de Toyota.

Ésta es una mirada honesta a los orígenes de Lean, escrita en las palabras de las personas que crearon el sistema. A través de entrevistas y charlas anotadas, escuchará relatos en primera persona de lo que hicieron estos innovadores y solucionadores de problemas y por qué lo hicieron. Leerá comentarios raros y personales que explican la interacción de ideas (a veces opuestas) que crearon una revolución en el pensamiento.

En THE BIRTH OF LEAN, podrás echar un vistazo a las mentes y los procesos de pensamiento de los creadores e innovadores del sistema:

• Taiichi Ohno: el hombre que imaginó una forma de trabajar que evolucionaría hacia el Sistema de Producción Toyota

• Eiji Toyoda: el ex presidente y presidente de Toyota que supervisó el desarrollo de TPS y la inclusión de TQC en Toyota

• Kikuo Suzumura: el gerente de Toyota reconocido como el más influyente en traducir las ideas de Ohno en elementos procesables

• Michikazu Tanaka: el gerente y ejecutivo de Daihatsu, afiliado de Toyota, que adaptó TPS a su organización

• Kaneyoshi Kusunoki: el ex jefe de la organización de ingeniería de producción de Toyota que refinó el sistema de amortiguación en uso en las operaciones de Toyota

• Masao Nemoto: la central ejecutiva de Toyota para el despliegue de TQC en Toyota

En esta traducción al inglés de un libro japonés previamente publicado, escuchará las palabras de las personas que crearon las contramedidas que Toyota ideó para abordar los problemas a medida que surgieron, contramedidas que continúan usando y adaptando hoy. Al comprender que las grandes mentes que desarrollaron un sistema tan poderoso comenzaron con experimentos simples, se lo alentará a comenzar sus propios experimentos y transformar su organización.

2026

Ficha técnica

Idioma
Inglés
Formato
Rústica
Número de páginas
304
ISBN
1934109229
Año de publicación
2009
Editor
Lean Enterprise Institute

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