Making materials flow

Rick Harris, Chris Harris i Earl Wilson

Pròleg de Jim Womack, Dan Jones, John Shook i Jose Ferro

Guanyador de l'Shingo Research Prize 2005

MAKING MATERIALS FLOW descriu en un llenguatge senzill un altre pas en la implementació d'un sistema complet de negocis Lean.

El primer llibre de l'LEI, OBSERVAR PARA CREAR VALOR, es va enfocar en on començar - en el corrent de valor de cada família de producte dins de les seves instal·lacions.

Després, SEEING THE WHOLE va expandir el mapa del corrent de valor més enllà de les parets de la planta, des de matèries primeres fins al client.

Una vegada que s'ha identificat el malbaratament i les aplicacions potencials d'el flux i del "pull", ara pot usar les tècniques de CREATING CREANDO FLUJO CONTINUO per implementar un flux realment continu en operacions basades en cèl·lules.

MAKING MATERIALS FLOW aborda el següent pas a l'explicar com proveir de parts a la cadena de subministrament per suportar el flux continu.

"Les companyies estan progressant a l'crear àrees de flux continu d'acord més gerents aprenen sobre els mapes de la cadena de valor i les cèl·lules de flux continu", va dir el coautor Rick Harris, qui també co-va escriure el llibre CREATING LEVEL PULL. Tots dos llibres han rebut Shingo Research Prizes.

Durant les seves visites a plantes, Harris ha notat una tendència inquietant. "D'acord camí per les instal·lacions i examino els esforços seriosos per a crear flux continu, veig el difícil que resulta mantenir una sortida constant. En general el problema és la falta d'un sistema Lean per a maneig de materials per a les parts comprades que suporti les cèl·lules de flux continu, el processament de lots petits, i les línies d'ensamblatge tradicional ".

MAKING MATERIALS FLOW explica en un llenguatge clar com crear un sistema d'aquest tipus, a l'aplicar els conceptes i mètodes rellevants en una progressió pas-per-pas. El llibre revela els exercicis, fórmules, estàndards i formes que faria servir un consultor per implementar el sistema en el seu ambient. I, com altres llibres de l'LEI, MAKING MATERIALS FLOW respon la pregunta clau que es fan generalment els gerents sobre les eines i conceptes de la manufactura Lean, "Què faig dilluns al matí per implementar això?". Els quatre passos clau detallats en el llibre inclouen:

1. Desenvolupar el Pla Per Cada Peça (PFEP). Aquesta base de dades bàsica promou una reducció precisa i controlada de l'inventari i és la base per a la millora contínua de el sistema de maneig de materials a la planta.
2. Construir el supermercat de peces comprades. Aprendre les fórmules i mètodes per mesurar i operar un supermercat que elimina el malbaratament d'acaparar, buscar peces i emmagatzemar inventaris per tota la planta.
3. Dissenyar rutes de proveïment. Vostè obté els principis i els càlculs que converteixen una planta descontrolada i desordenada en una comunitat organitzada en la qual els operadors obtenen les peces que necessiten, quan les necessiten i en la quantitat que les necessiten, proveïdes just fins a les seves mans. Les rutes de proveïment apropiades no només milloren l'inventari i el flux sinó també la seguretat.
4. Implementar senyals "pull" per integrar el nou sistema de maneig de materials amb el sistema de gestió de la informació. Aprendre els passos per crear un sistema que mantingui sota control l'inventari a l'permetre als operadors obtenir només el que necessiten mentre s'enfoquen en produir valor per als clients. També aprendrà com calcular el nombre de senyals "pull" necessàries i què tan seguit abastir material.

Finalment, vostè aprendrà a mantenir i millorar contínuament el sistema a l'implementar auditories periòdiques a sistema de maneig de materials al llarg de la cadena gerencial, des de l'operador a la ruta fins el gerent de la planta. Aprendrà el procés de cinc passos per introduir les auditories a l'mercat, rutes i als senyals "pull" per part d'un equip multifuncional des control de la producció, operacions i enginyeria industrial.

Harris i els coautors Chris Harris i Earl Wilson el portaran a través de 10 preguntes senzilles però pragmàtiques que mostren com una planta de manufactura Lean implementa un sistema de maneig de materials robust però flexible per a les peças comprades:

1. El Pla Per Cada Peça (PFEP)
2. Quina informació hauria d'incloure en el PFEP?
3. Com mantindrà la integritat de l'PFEP? Desenvolupar un supermercat de peces comprades
4. On ubicar el seu supermercat de peces comprades?
5. Quin és la mida correcta per al seu supermercat de parts comprades i quina és la quantitat correcta de peces en el supermercat?
6. Com operar el seu mercat de peces comprades? Dissenyar la Ruta de Proveïment i el Sistema de Gestión d'Informació
7. Com transporta les peces de l'supermercat de peces comprades a les àrees de producció?
8. Com indiquen les seves àrees de producció a l'supermercat de peces comprades què abastir i quan?
9. Com omple la ruta d'abastament? Mantenir i Millorar
10. Com pot mantenir l'exercici del seu sistema Lean de maneig de materials?
11. Com pot identificar i eliminar el malbaratament addicional?

Un apèndix explora com adaptar els principis clau de l'ús de materials Lean a ambients més complexos, com incorporar mercat de treball-en-procés (WIP) en el sistema per les peces comprades, afegir rutes de proveïment des de cèl·lules de producció fins a un mercat de articles acabats, i aplicar el sistema a processos de baix volum, alta barreja.

MAKING MATERIALS FLOW beneficiarà líders Lean, gerents i executius en control de producció, operacions i enginyeria, els que tinguin al menys un coneixement bàsic dels conceptes Lean com mapes del corrent de valor, disseny de cèl·lules i treball estandarditzat. El llibre de 93 pàgines conté més de 50 il·lustracions.