search

Getting the right things done

49,00 €
Impostos inclosos

Una guia del líder sobre planificació i execució

Quantitat
Fora d'estoc

 

Security policy (edit with Customer reassurance module)

 

Delivery policy (edit with Customer reassurance module)

 

Return policy (edit with Customer reassurance module)

Pascal Dennis

Destinatari del premi Shingo Research and Publication Professional

Perquè les empreses siguin competitives, els líders han d’engrescar persones a tots els nivells per tal d’enfocar la seva energia i que puguin aplicar principis Lean a tot allò que fan. El desplegament estratègic, anomenat hoshin kanri per Toyota i conegut també pel terme desplegament de polítiques, ha demostrat ser el procés més eficaç per afrontar aquest repte en curs.

En el seu llibre, Getting thew right things done, Pascal Dennis exposa els fonaments i les claus del desplegament d’estratègia, responent a dues dures preguntes que en última instància poden fer o trencar una transformació Lean de l’empresa:

  • Quin tipus de sistema de planificació es necessita per inspirar millores contínues a tota l’empresa?
  • Com podem canviar els models mentals existents que no admeten una cultura de millora contínua?

Getting the right things done demostra com el desplegament d’estratègia pot ajudar els líders a aprofitar tot el poder de Lean.

Els líders de l’organització de tots els nivells i els equips directius responsables de la implementació d’estratègies trobaran aquest llibre especialment interessant. Narra la història d’una empresa de ficció (encara que molt real), Atlas Industries, que ha de millorar notablement per competir amb els rivals emergents i satisfer les noves demandes dels clients.

Getting thew right things done narra el viatge de l’empresa i del seu president i COO, un líder Lean experimentat que va ser contractat fa cinc anys per dirigir Atlas en la direcció correcta. Tot i que Atlas ja havia aplicat uns principis Lean bàsics, realment no havia connectat els processos de persones i de negocis perquè l’empresa pogués millorar notablement. El repte d’Atlas: “Faltava alguna cosa: una manera d’enfocar i alinear els esforços de la bona gent i un sistema de lliurament, cosa que dirigiria les eines als llocs adequats”. Introduïu el desplegament d’estratègia.

El llibre està dissenyat per proporcionar als lectors un marc per comprendre els components clau del desplegament d’estratègia: acordar el “True North” de l’empresa, que treballa dins del cicle PDCA, aconseguir consensos mitjançant “catchball”, el concepte líder del desplegament i el pensament A3. Enllaça l’acció amb la teoria i ens recorda que les eines primes (com els mapes de flux de valor, esdeveniments kaizen i 5S) són només els mitjans per arribar a un fi i no tenen finalitat en si mateixos.

Com la excel·lent novel·la Lean de Freddy i Michael Ballé, The Gold Mine el llibre explica una història realista i convincent. Igual que la sèrie de llibres de treball molt exitosa i pràctica de LEI, també requereix un enfocament instructiu pas a pas del procés de desplegament d’estratègia. Inclou una gran quantitat d’eines visuals, que inclouen gràfics i esquemes complets a cada pas del procés, taulers, A3s detallats i plantilles en blanc. Mitjançant aquesta combinació única, el fet de fer les coses correctes equilibra les dimensions humanes i tècniques de la implementació de l'estratègia com a part vital de la cultura diària de qualsevol empresa.

2006

Especificacions

Idioma
Anglès
Format
Tapa blanda
Nombre de pàgines
232
ISBN
0976315262
Any de publicació
2007
Editorial
Lean Enterprise Institute

També li podria agradar